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赢在中国停办的原因

从赢在中国项目组发出的通知得知,项目组工作人员已经解散,赢在中国可能不会再举办。

赢在中国走过三季,她给全国的创业者带来了很多实际操作上的帮助和精神上的鼓舞。也让我们近距离接触、了解了马云、俞敏洪、牛根生、史玉柱、朱新礼等商界领袖和熊晓鸽、阎炎、徐新等资本巨鳄。

我们衷心希望她越办越好,永远办下去。

但几个老生常谈的问题项目组一直悬而未决。今天看来,这几个问题直接导致了赢在中国的停办。

第一,节目的格调到底是正统还是做秀?

项目组一直在这两个问题上摇摆。需要和娱乐节目区别开来时,强调自己的正统;需要提高收视率和点击率时,又去做秀。这样一来,把节目做成了“四不像”。这边刚谈完道德、责任感,那边拿钱买选票甚至背信弃义。这些严重影响了节目的美誉度和收视率。

第二,草根创业还是精英创业?

草根群众基础广泛,易做成家喻户晓。

精英属小众群体,易孤立,招妒嫉。

最后的实际结果是赢在中国做成了精英创业,曲高和寡。

第三,股权投资还是现金奖励?

开始立意时,感觉挺好,带着一个想法来参赛,能得到一个注册资金500—1000万企业的总裁职位并拥有20%干股(第二季涨到35%,第三季涨到50%)。但这注册资金却千呼万唤不出来,到今天为止,前三季获奖选手19人中,可能只有2人的资金到位。

究其原因,这笔资金是由风险投资机构拨出,这里已然出现了矛盾。按照国际惯例,风投一般只占30%以下股份,不参与管理。但比赛奖励办法确是风投控股,风投管理企业。风投要对选手和其项目千挑万选。已做到几千万的选手也要和风投为股份讨价还价。毕竟来500万就控几千万的公司于情于理也说不过去。于是呼,谈判、考察、评估……一来二去,几年已过去。

如果最后的奖励直接是500万元、300100万元的现金奖励,估计会事半功倍。

当然,横看成岭侧成峰。管窥之见,权当抛砖引玉。

摘要:
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赢在中国第1、2赛季纪实,北京创盟发展光辉历程,风险投资解密。 北京创盟,路上的家。
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